1.背景介紹

隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電商已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而隨著新零售的崛起,電商行業(yè)也進(jìn)入到了新的時(shí)代。茅臺(tái)酒廠(chǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)茅臺(tái)酒廠(chǎng)）旗下的茅臺(tái)電商作為茅臺(tái)酒廠(chǎng)在電商領(lǐng)域的探索者,在新零售的大潮下,著力打造超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)。

2.新零售概念與實(shí)踐

新零售是阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云提出的一個(gè)概念,它是指將線(xiàn)上和線(xiàn)下融合的一種新型零售模式,是天貓、淘寶等電商平臺(tái)和蘇寧、家樂(lè)福等傳統(tǒng)實(shí)體零售商的深度結(jié)合。茅臺(tái)酒廠(chǎng)作為中國(guó)高端白酒的代表品牌,通過(guò)電商探索新零售,旨在打造從生產(chǎn)到銷(xiāo)售,從線(xiàn)上到線(xiàn)下,從信息到物流,從服務(wù)到金融的一體化業(yè)務(wù)模式。為此,茅臺(tái)電商逐步構(gòu)建了橫縱全面覆蓋的超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)。

3.超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建

種植端：茅臺(tái)酒廠(chǎng)茅臺(tái)基地種植管理。早在2014年12月,茅臺(tái)酒廠(chǎng)推行了“茅臺(tái)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與油茶林項(xiàng)目”,實(shí)現(xiàn)了茅臺(tái)酒的全產(chǎn)業(yè)鏈掌控,建成了茅臺(tái)酒基地門(mén)戶(hù)、品控中心、物流中心和種植農(nóng)墾的一站式生產(chǎn)體系,縮短了生產(chǎn)周期,提升了茅臺(tái)酒的品質(zhì)。

生產(chǎn)端：茅臺(tái)酒廠(chǎng)生產(chǎn)控制。茅臺(tái)酒廠(chǎng)生產(chǎn)總控系統(tǒng)通過(guò)對(duì)酒精車(chē)間設(shè)備的全面更新,實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全鏈條監(jiān)測(cè)。在生產(chǎn)全過(guò)程中,能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取酒精、醬香酒精、醬香底酒等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo),確保醬香酒生產(chǎn)過(guò)程最大的質(zhì)量保障。

物流端：茅臺(tái)酒廠(chǎng)股份有限公司全程物流監(jiān)控。茅臺(tái)電商建立了由制定物流規(guī)范、管理物流運(yùn)營(yíng)、規(guī)范物流服務(wù)等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化物流進(jìn)銷(xiāo)存管理和安全信息化建設(shè)等多方面組成的物流管理體系。通過(guò)對(duì)全程物流監(jiān)控,保證了茅臺(tái)酒的品質(zhì)與安全,提高了物流效率和客戶(hù)體驗(yàn)。

4.未來(lái)前景

茅臺(tái)電商正不斷地完善自身的超級(jí)生態(tài),提升品牌形象和品質(zhì),利用新零售的優(yōu)勢(shì)高效連接生產(chǎn)、消費(fèi)、物流、金融等全要素,讓消費(fèi)者更方便地購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)茅臺(tái)酒并享受到高質(zhì)量的售后服務(wù)。同時(shí),茅臺(tái)電商在全國(guó)范圍內(nèi)不斷推廣,強(qiáng)化品牌形象,將品牌效應(yīng)推向新高潮,茅臺(tái)電商未來(lái)的發(fā)展前景不可限量。